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自我變革 驅動未來|金杯電工完成組織架構調(diào)整

發(fā)布日期:2023/6/30  Tag:組織架構調(diào)整

近年來,公司資產(chǎn)、收入、利潤等均邁上了新臺階,公司行業(yè)影響力和競爭力進一步提升。與此同時,企業(yè)發(fā)展所處的內(nèi)外部環(huán)境也發(fā)生了巨大變化。為更好的把握和應對各種機遇和挑戰(zhàn),全面提升公司運營效率和管理水平,打造敏捷性組織、重塑組織能力,公司大力推進新一輪公司組織架構變革。

本次組織架構調(diào)整經(jīng)集團董事會一致通過,在董事會及經(jīng)營層領導下,根據(jù)業(yè)務需要公司設立了三大產(chǎn)業(yè)中心和八大平臺支撐部門。呈現(xiàn)出以下三大特性:

 

一、突出戰(zhàn)略引領,強化集團統(tǒng)籌,助推企業(yè)高質量發(fā)展

在新形勢下,為搶抓機遇,謀求企業(yè)長遠、可持續(xù)發(fā)展,公司新設立產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院、戰(zhàn)略管理部,擬在集團統(tǒng)籌下進行國家政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢、行業(yè)競爭現(xiàn)狀的研究,進一步清晰企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,并確保戰(zhàn)略有效落地,從而充分發(fā)揮戰(zhàn)略在企業(yè)經(jīng)營中的引領作用,實現(xiàn)企業(yè)高質量發(fā)展。

 

二、以客戶為中心,提升運營效率,增強市場競爭能力

為進一步提升組織的敏捷性,依托集團戰(zhàn)略布局,組織架構調(diào)整從集團頂層入手,以客戶為中心,設立電磁線、電纜產(chǎn)業(yè)等三大中心。其中電磁線和電纜事業(yè)中心分別設營銷管理、供應管理、運營管理部門,統(tǒng)籌開展營銷、運營、供應等主價值鏈的運行和機制設計、標準化建設、流程規(guī)范、資源整合和服務指導,進一步提升企業(yè)運營管理效率,為客戶提供更優(yōu)產(chǎn)品及高效服務。

 

三、清晰管理邊界,發(fā)揮平臺價值,賦能產(chǎn)業(yè)高效運營

根據(jù)組織優(yōu)化調(diào)整,集團對職能部門進行了重新的定位和專業(yè)化分工。設立產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院、證券投資部、戰(zhàn)略管理部、流程信息部等八大平臺支撐部門。調(diào)整后,集團與產(chǎn)業(yè)中心、事業(yè)部的管理邊界進一步清晰。平臺支撐部門將會更加凸顯能力優(yōu)勢,圍繞主業(yè)板塊競爭力提升及主價值鏈高效運營,發(fā)揮更敏捷、更專業(yè)、更高效的支撐和服務價值,支撐公司業(yè)務和戰(zhàn)略有效落地。

 

此次組織架構調(diào)整既是公司順應時代發(fā)展的一次自我變革,也是在行業(yè)激烈競爭下的一種謀新破局,未來金杯電工將在組織優(yōu)化的全新階段,充分發(fā)揮組織能力的最大優(yōu)勢,實現(xiàn)集團更高質量、更快速度的發(fā)展,助力公司“行業(yè)金杯,百年金杯”愿景目標的實現(xiàn)!

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